社員の潜在能力を活かす企業研修がここにある。

リーダーシップ研修 概要

対象者

• 次期マネジャー候補の方
• 職場のリーダークラスの方々
• 部門のビジョンを達成させるために自己のリーダーシップが必要であると感じておられる方

ねらい・研修効果

リーダーに求められる役割を理解し、部下指導のあり方を学ぶことによって、積極的な部下育成の促進を図ります。また、社内でのコミュニケーションの重要さを知ることでスキルアップを図り、さらには組織のミッションとビジョンを自分のミッションとビジョンとして捉え明確化します。　

1. 求められる役割・課題を認識し、自身のリーダーシップスタイルの変革が欠かせないことを認識します
2. リーダーとしての考え方や主要なコミュニケーションスキルを実践的に理解・習得します
3. メンバーに対するリーダーシップのみならず、自分自身のゴール（目標）に向かってドライブ（推進力）をかけていくことの重要性を学びます

リーダーシップ研修　カリキュラム (例）

時間	1日目	2日目
9:00～12:00	◆オリエンテーション 1.経営環境の変化と求められる人材像 ・環境変化と自己変革の必要性 ・討議「私たちの役割と課題」 2.リーダーとは ・マネジメントとリーダーシップ ・主体的、自発的な行動を導く部下育成	4.リーダーシップ・スタイル調整スキル 5.部下の心情を類推する ・ケース・スタディ ・実際の部下を取り上げて 6.コミュニケーションのプロセス ・GROWモデル (※1)
13:00～17:00	3.コミュニケーションのブラッシュアップ ・部下指導の前提条件 ・主要なコミュニケーションスキル 環境設定、傾聴、承認、質問 ・ケース・スタディ 面接演習&観察者アドバイス	7.自分自身に対するリーダーシップ ・ミッション-ビジョン-ゴール- スケジュールの連鎖を理解する ・自分のミッションとビジョンを明確化する ・具体的なスケジュールを立案する まとめ　終了 ※自己啓発計画書の作成

(※1)GROWモデルとは?
1.Goal(目標の明確化),2.Reality(現実把握),3.Resource(資源の発見),4.Options(選択肢の創造),5.Will(目標達成の意志),上記の5つをまとめて「GROWモデル」と呼んでいます。

実施体制

受講人数

・約20名

講師人数

・講師　1名

教室数

・教室　1部屋

使用備品

・なし

納品物

・研修報告書（講師所感）