社員の潜在能力を活かす企業研修がここにある。

新任管理者研修 概要

対象者

• 新任管理職層

ねらい・研修効果

初級管理者としての役割や立場を認識するとともに、新しいマネジメントの基本を理解していただきます。新任管理者の役割を果たすために必要なリーダーシップ力を強化します。目標達成を効果的に進めるための問題解決や部下の動機づけ、モチベーションを向上させる方法、組織活性化の技術を習得します。

1. 管理者としての基本原則を学びます
2. 部下の管理・指導法を学びます
3. 担当部署の業務効率化を学びます

新任管理者研修　カリキュラム (例）

時間	カリキュラム概要
9:00～17:00	1.管理者に求められる基本的役割 ・経営革新を推進する3つの視点 ・良い組織の条件と管理者の役割 2.仕事の管理と5つの管理活動 ・仕事の計画のたて方 ・職場の組織化（仕事の割当て） ・統制・指示・命令と報告・調整の仕方 3.部下の管理と人事考課 ・指導必要点の発見 ・個別指導と集団指導の方法 ・動機付けと部下指導の方法 4.職場における効率化 ・業務簡素化の狙いと管理者の役割 ・仕事の配分表による分析方法と着眼点 5.仕事の与え方チェックリストの作成 ・グループによる作業 ◆まとめ

池田 光廣 講師 マネジメントの基本原則を正しく理解してこそ応用が機能します。自己流では決して成長しませんし、限界があります。管理者としての目標管理・コミュニケーションスキルを理解し、部下指導にも役立つノウハウを習得して頂きます。

 

実施体制

受講人数

・約20名

講師人数

・講師　1名

教室数

・教室　1部屋

使用備品

・なし

納品物

・研修報告書（講師所感）