社員の潜在能力を活かす企業研修がここにある。

中堅管理職研修 概要

対象者

• 中堅管理職の方（管理職経験3年～5年）

ねらい・研修効果

中堅層は組織の「要」でもあり、上に対しても下に対してもコミュニケーションを取ることが求められる層です。本研修は、主に、建設的な指導や注意の仕方、批判の対処といったスキルの習得と同時に、部門責任者としての部署のあり方から事業計画の立案ができるようになることを目指します。

1. 自己管理術を学びます
2. リーダーとしての能力を育成します
3. 管理者としての部署管理、展望の持ち方を習得します

中堅管理職研修　カリキュラム (例）

時間	1日目	2日目
9:00～12:00	◆オリエンテーション 1.自己管理術を身につける ・自己管理手法 ・自己データ管理術 2.コミュニケーションアップ術 ・コミュニケーションの心得 ・相手に関心を持たせる方法	5.部署のあり方 ・部署の役割 ・チーム目標設定の仕方 ・部下報告の管理手法 6.展望の持ち方 ・事業部計画の立て方の骨子 ・係数管理手法
13:00～17:00	3.リーダーの変革 ・リーダーはどう変わるべきか ・トラブル対処法 ・クレーム対処法 4.部下管理 ・個々の課題・問題把握方法 ・リーダーとしての振舞の確認 ・褒め方、叱り方 ・行動管理の手法	7.経営陣としての自覚 ・会社のミッション、ビジョンの再確認 ・提案改善事項がいくつあるか ・もし自分が社長なら ◆まとめ　終了

池田 光廣 講師 マネジメントの基本原則を正しく理解してこそ応用が機能します。自己流では決して成長しませんし、限界があります。管理者としての目標管理・コミュニケーションスキルを理解し、部下指導にも役立つノウハウを習得して頂きます。

 

実施体制

受講人数

・約20名

講師人数

・講師　1名

教室数

・教室　1部屋

使用備品

・なし

納品物

・研修報告書（講師所感）