社員の潜在能力を活かす企業研修がここにある。

管理会計研修 概要

対象者

• 経営幹部・事業部長・企画部長・総務部長及びそれに準ずる方
• 中・長期の経営計画策定に関与されている経営企画・事業部スタッフ

ねらい・研修効果

管理会計的なものの見方を下記に示すような幅広い視点から紹介しながら、これからの時代に求められる管理会計を考えて行きます。

1. 管理会計についていろいろな視点を紹介しながら、実際に演習やケーススタディで計算・シミュレーションを行い、それぞれの数値の変化が及ぼす影響を実感体験します
2. 受講者の会社の事業特性を考慮に入れた管理会計の仕組み案をいっしょに考えます

管理会計研修　カリキュラム (例）

時間	カリキュラム概要
午前	◆オリエンテーション ・財務会計と管理会計の違い ■管理会計 ・管理会計の目的とは ・組織によって会計上の責任が異なる ・組織の発展段階と管理会計 ・管理会計にはこれだけの視点がある ・いろいろな利益の見方の中からどれを選ぶか ・損益分岐点分析で儲け方を知る ・管理会計演習1：　損益分岐点分析
午後	■管理会計2 ・原価計算にはいろいろある ・社内振替価格を設定する ・予算管理はこう行う ・投資判断で投資回収の視点を学ぶ ・バランススコアカード ・管理会計演習2：　自社に相応しい管理会計の仕組みを考える ■ケーススタディ ・オリエンテーション ・新規事業の投資回収シミュレーション演習 ・ケース解説 ◆まとめ

実施体制

受講人数

・約20名

講師人数

・講師　1名

教室数

・教室　1部屋

使用備品

・なし

納品物

・研修報告書（講師所感）