社員の潜在能力を活かす企業研修がここにある。

中期経営計画策定研修 概要

対象者

• 経営幹部・事業部長・企画部長及びそれに準ずる方
• 中・長期の経営計画策定に関与されている経営企画・事業部スタッフ

ねらい・研修効果

中期経営計画立案フレームワークを使って、1日で貴社の中期経営計画の骨子のまとめ方を指南します。

1. ベストセラー『中期経営計画の立て方・使い方』の著者が、下記の中期経営計画立案フレームワークを使った中期経営計画の立て方をご紹介します

中期経営計画策定研修　カリキュラム (例）

時間	カリキュラム概要
午前	◆オリエンテーション ■中期経営計画立案の基礎知識 ・ビジョンと戦略と経営計画の関係を押さえる ・中期経営計画を立案するフレームワークを理解する ・現状からと未来からの２つのアプローチを知る ■外部事業環境分析 ・外部事業環境分析（マクロ、市場、競合）で外から見た課題をつかむ ・事業分析で事業別の課題をつかむ ■自社経営資源分析 ・自社経営資源分析（財務、人事・人材他）で中から見た課題をつかむ ・外部事業環境及び事業分析演習及び自社経営資源分析演習
午後	■ビジョンと経営目標設定 ・優れたビジョンの条件を知る ・経営目標を設定する ・経営ビジョンキーワード設定 　演習及び経営目標設定演習 ■ギャップと戦略 ・ビジョンと現状のギャップをつかむ ・ギャップを埋める戦略を検討する ・ギャップ確認　演習及び経営目標設定演習 ■戦略から経営計画へ－目標達成の方程式を作る ・戦略から経営計画への落とし込み方を知る ・目標達成の方程式を作る ・目標達成の方程式設定　演習 ◆まとめ

実施体制

受講人数

・約20名

講師人数

・講師　1名

教室数

・教室　1部屋

使用備品

・なし

納品物

・研修報告書（講師所感）