社員の潜在能力を活かす企業研修がここにある。

コーチング研修（基礎編） 概要

対象者

• 部下を持つ管理職の方

ねらい・研修効果

当プログラムでは、相手の自発的な行動を促進するコミュニケーション技術を習得します。自発的な行動は、きわめて高い職務能力向上、目標達成、創造性の発揮、人間的成長のチャンスを生みます。組織におけるマネジメントで活用できる実践的な考え方と手法を身につけます。

1. 部下育成においてコーチングがなぜ有効であるかを理解します
2. コーチングの基本的スキル、基本構造を習得します
3. 職場実践計画を作成します

コーチング研修（基礎編）　カリキュラム (例）

時間	1日目	2日目
9:00～12:00	◆オリエンテーション 1.今なぜコーチングなのか? 2.コーチングの基本的な理念	5.マネジメントとコーチング 6.状況に応じたコーチングのやり方
13:00～17:00	3.コーチングのスキル (1)聴くスキル (2)伝えるスキル 4.コーチングの構造 (1)GROWモデル　(※1) (2)GROWを使った対話	7.コーチング実習 ◆まとめ　終了

(※1)GROWモデルとは?
1.Goal(目標の明確化),2.Reality(現実把握),3.Resource(資源の発見),4.Options(選択肢の創造),5.Will(目標達成の意志),上記の5つをまとめて「GROWモデル」と呼んでいます。

実施体制

受講人数

・約20名

講師人数

・講師　1名

教室数

・教室　1部屋＋2日目は2部屋

使用備品

・なし

納品物

・研修報告書（講師所感）

その他のコーチング 　 　当社では、マネジメント・アセスメント以外にも、以下のコーチング研修も実施しております。 　　・コーチング（実践編）