社員の潜在能力を活かす企業研修がここにある。

戦略策定研修 概要

対象者

• 役員・部長クラス

ねらい・研修効果

企業戦略の方向づけと戦略計画（経営諸資源の再配分）を検討・策定する能力を啓発します。事前課題で事業環境を分析する準備をし、自社の課題を検討し戦略実行の方法を立案する能力を養います。

1. 経営戦略の意義と重要性を理解します
2. 戦略策定の手法を取得します
3. 自社の戦略課題を明確化し、その実行方法を立案します

戦略策定研修　カリキュラム (例）

時間	1日目	2日目
9:00～12:00	◆オリエンテーション 1.経営戦略とは何か? (1)意義と重要性 (2)経営戦略の目指す成果とは 2.経営戦略策定に求められるスキル	6.SWOT分析 (※1)
13:00～17:00	3.外部環境を分析する (1)マクロ環境分析 (2)ミクロ環境分析 4.業界構造を分析する 5.自社のビジネスプロセス分析	7.戦略仮説の立案 (1)戦略仮説の提示 (2)最適案の選択 (3)実行計画の策定 ◆まとめ　終了

(※1)SWOT分析とは
Strength(強み)、Weakness(弱み)、Opportunity(機会)、Threat(脅威)を評価するのに用いられる戦略計画ツールの一つ。

実施体制

受講人数

・約20名

講師人数

・講師　1名

教室数

・教室　1部屋

使用備品

・なし

納品物

・研修報告書（講師所感）