人事評価力向上研修 概要

対象者

• 人事評価者

ねらい・研修効果

人事評価者は、「人事部から評価制度や評価手法に関して何の指導もない」と言われる方は以外と多いものです。企業としても、社員の評価を正しく実施し、結論を社員にフィードバックする必要があります。評価者の方々には、人事制度の理解から評価する手法・注意点を演習を通じて確認して頂きます。

1. 人事評価の仕組みを理解します
2. 人事評価の基礎知識/基本スキルを確認します
3. 自身の評価傾向を確認し問題点とその解決法を理解します

人事評価力向上研修　カリキュラム (例）

時間	カリキュラム概要
9:00～12:00	◆オリエンテーション 1.人事評価の仕組みを理解する 　(1)自社の人事評価制度とマネジメントシステム 　(2)自社の人事評価の意味と位置づけ   2.人事評価の基礎知識/基本スキルの確認 　(1)人事考課が厄介な理由とその対策 　(2)人事考課の留意点とその対策 　(3)評価力の調整について
13:00～17:00	3.評価傾向の確認 　演習：ケース・ストーリーによる評価傾向の確認 (1)評価演習実施（個人研究＆グループ研究） (2)業績評価の問題点とその解決 (3)行動評価の問題点とその解決 (4)評価傾向の振り返り まとめ

実施体制

受講人数

・約20名

講師人数

・講師　1名

教室数

・教室　1部屋

使用備品

・なし

納品物

・研修報告書（講師所感）