社員の潜在能力を活かす企業研修がここにある。

ロジカルシンキング研修 概要

対象者

• 若手社員の方から中堅社員の方まで、幅広い層を対象としています

ねらい・研修効果

企業を取り巻く環境がめまぐるしく変化するなか、スピーディーな意思決定が要求されます。また、十分な情報が得られない状況で、より良い結論を導くためにも、論理的なアプローチが求められます。
その為に、論理的な思考法（仮説思考）および論理的整理の手法（MECE、フレームワーク活用、ロジックツリー）を身に付けます。

1. ロジカルシンキングが求められる背景を理解し、その意義と重要性を理解します
2. ロジカルシンキングの様々なスキルを習得し、それを活用出来るようにします
3. 実際にスキルを活用し、自社の課題、自組織の課題を明確化し、その解決策を案出します

ロジカルシンキング研修　カリキュラム (例）

時間	1日目	2日目
9:00～12:00	◆オリエンテーション 1.論理的な思考が求められる背景とは? 2.誤った意思決定とそれがもたらす結果について	5.仮説-検証サイクル (1)仮説とは何か? (2)検証の方法 6.総合演習(自分のケース) (1)分析
13:00～17:00	3.MECEとは (1)原因仮説を網羅的に探求する (2)MECEとは何か　(※1) (3)ロジックツリーの作成 4.演習Ⅰ (1)個人研究 (2)グループ研究	(2)発表と質疑応答 7.様々なフレームワーク ◆まとめ　終了

（※１）MECEとは？
ミーシーもしくはミッシー、Mutually Exclusive and Collectively Exhaustiveの略。要するに「ダブリなく･漏れなく」という意味

実施体制

受講人数

・約20名

講師人数

・講師　1名

教室数

教室　1部屋

使用備品

・なし

納品物

・研修報告書（講師所感）