社員の潜在能力を活かす企業研修がここにある。

企画力強化研修 概要

対象者

• ビジネスパーソン全般
• 第一線担当者から管理職の方々

ねらい・研修効果

企画立案のプロセスを理解し、企画力を高めるスキルを向上し、そのために必要な思考法、活用できる着想の視点を習得します。

1. 企画力が求められる背景を理解し、その意義と重要性を理解します
2. 企画作りのプロセスを把握し、問題の整理・課題、コンセプト構築、課題解決策の立案、論理的思考プロセスを身につけます
3. 実際にスキルを活用し、企画書を作成します

企画力強化研修　カリキュラム (例）

時間	1日目	2日目
9:00～12:00	◆オリエンテーション 1.環境変化と求められるスキルの変化 (1)企画力とは (2)企画作成のプロセス 2.企画発想のスキルとステップ (1)問題解決に必要な情報整理 (2)問題把握と課題の明確化 (3)テーマ設定	4.企画構想のまとめ方 5.企画書にまとめる (1)良い企画書とは (2)論理が明確な企画書項目 6.演習Ⅱ(企画書作成) (1)企画案作成
13:00～17:00	(4)コンセプト構築 (5)プランニング 3.演習Ⅰ(コンセプト作り)	(2)グループ別発表 (3)振り返り･企画案の評価 ◆まとめ　終了

実施体制

受講人数

・約20名

講師人数

・講師　1名

教室数

・教室　1部屋

使用備品

・なし

納品物

・研修報告書（講師所感）