社員の潜在能力を活かす企業研修がここにある。

問題解決法研修 概要

対象者

• 一般社員
• 業務改善・組織変革の推進役、メンバーの方

ねらい・研修効果

現状の問題の明確化と今後取り組むべき課題およびその解決策を検討し、ビジネス創造、変革への企画につなげるスキルを、ケーススタディ・実践テーマによる演習を通じて習得します。

1. 問題解決の様々な手法を理解します
2. 論理的な考え方と発言の仕方を習得します
3. 論理的な問題解決を実践します

問題解決法研修　カリキュラム (例）

時間	カリキュラム概要
9:00～17:00	◆オリエンテーション 1.問題とは ・問題解決の入口から出口までの流れ ・問題把握の具体的な方法と現状分析 2.問題解決の様々な手法 ・ロジカルな解決法について 3.問題解決の実践 ・事例研究と実践 ・グループワーク 4.論理的な考え方と発言の仕方 ・ディベート 5.論理的な問題解決の実践 ・職場の問題点 ・グループワーク ◆まとめ

実施体制

受講人数

・約20名

講師人数

・講師　1名

教室数

・教室　1部屋

使用備品

・なし

納品物

・研修報告書（講師所感）